Une approche financière ancrée dans la réalité de votre activité
Depuis 2019, nous accompagnons les entreprises dans leurs décisions financières en proposant des analyses concrètes et des stratégies budgétaires adaptées aux contraintes du terrain. Pas de formules miracles, juste un travail rigoureux basé sur vos données réelles.
Ce qui guide notre travail au quotidien
On ne va pas vous raconter qu'on révolutionne la finance d'entreprise. Ce qu'on fait, c'est prendre le temps d'examiner vos chiffres, comprendre comment votre activité fonctionne vraiment, et vous proposer des ajustements qui tiennent la route sur plusieurs exercices.
Beaucoup d'entreprises arrivent chez nous avec des tableaux Excel qui ne reflètent plus la réalité ou des budgets prévisionnels qui ont été copiés d'année en année. Notre boulot, c'est de remettre tout ça à plat avec vous.
Analyse sans détour
On examine vos flux de trésorerie, vos marges et vos postes de dépenses pour identifier ce qui mérite votre attention. Les constats peuvent parfois piquer, mais ils sont honnêtes.
Accompagnement sur la durée
Une bonne stratégie financière se construit sur plusieurs trimestres. On reste disponible pour ajuster le tir quand votre contexte change, parce qu'il change toujours.
Confidentialité totale
Vos données financières restent entre nous. Chaque dossier est traité avec la même rigueur en termes de sécurité et de discrétion professionnelle.
Un parcours forgé dans l'accompagnement d'entreprises
cidraeluvio s'est construit progressivement, au fil des collaborations avec des structures de tailles variées qui cherchaient quelqu'un pour les aider à y voir plus clair dans leurs finances. Voici comment on en est arrivés là.
Création du cabinet
Après plusieurs années passées à auditer des PME et à constater les mêmes lacunes récurrentes en planification budgétaire, l'idée était de proposer un accompagnement plus personnalisé. Les premiers clients venaient principalement du secteur industriel stéphanois.
Élargissement des services
Face aux demandes croissantes pour des analyses plus poussées sur la restructuration financière et l'optimisation fiscale, on a développé une offre complémentaire. Plusieurs entreprises commerciales nous ont rejoints cette année-là.
Consolidation et expertise sectorielle
À force de travailler avec des entreprises du même secteur, on a développé une vraie connaissance de leurs enjeux spécifiques. Les recommandations sont devenues plus précises parce qu'on comprenait mieux les contraintes de chaque métier.
Focus sur la formation interne
On se rend compte que beaucoup d'entreprises pourraient gérer une partie de leur planification financière si elles avaient les bons outils et un minimum de formation. On commence à proposer des sessions d'accompagnement pour leurs équipes administratives.
Théo Vansteenkiste
Directeur Stratégie Financière
Après 14 ans passés entre cabinets d'audit et directions administratives d'entreprises moyennes, j'ai voulu créer une structure où on prend vraiment le temps d'analyser chaque situation. Trop souvent, j'ai vu des dirigeants prendre des décisions financières importantes sur la base de données incomplètes ou mal interprétées.
Ce qui m'intéresse, c'est de construire des prévisions budgétaires qui tiennent compte des variations saisonnières de votre activité, de vos cycles de paiement réels, et de vos projets de développement. Les tableaux standards ne suffisent jamais.
Domaines d'expertise
Audit initial complet
On commence toujours par examiner vos trois derniers exercices comptables, vos budgets prévisionnels et vos tableaux de bord actuels. Ça nous permet de comprendre votre historique et d'identifier les zones d'amélioration potentielles.
Construction du plan d'action
À partir de nos constats, on élabore ensemble une feuille de route financière adaptée à vos objectifs. Chaque recommandation est chiffrée et priorisée selon l'impact attendu sur votre trésorerie et vos résultats.
Suivi trimestriel
On fait le point tous les trois mois sur l'avancement des actions mises en place et on ajuste si nécessaire. Les imprévus font partie de la vie d'une entreprise, l'important c'est de réagir rapidement avec les bonnes informations.
Transparence des méthodes
Chaque calcul, chaque projection est expliqué clairement. Vous comprenez d'où viennent les chiffres et comment on arrive aux recommandations. Pas de boîte noire.
Disponibilité réelle
Quand une question urgente se pose, on décroche. Les décisions financières importantes ne peuvent pas attendre trois semaines qu'on trouve un créneau dans l'agenda.
Adaptation continue
Votre contexte évolue, nos analyses aussi. On ne vous enferme pas dans un plan établi en janvier qui ne correspond plus à rien en septembre. La flexibilité fait partie du service.
Formation incluse
On prend le temps d'expliquer les concepts financiers à vos équipes. Mieux elles comprennent les enjeux, meilleures sont les décisions au quotidien.
Discutons de votre situation financière
Un premier échange permet souvent de clarifier beaucoup de choses. On peut vous dire rapidement si notre accompagnement correspond à ce que vous cherchez.
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